鋰電池模組即通常所說的電池組，指的是鋰離子電池和電路板及充電器的組合，所以，鋰電池組實際上是鋰電池應(yīng)用上的最終端。它與電芯廠和單體鋰電池廠的客戶對象既有重合，又各有側(cè)重，主要表現(xiàn)在技術(shù)側(cè)重點不同。
鋰電池模組的榜樣企業(yè)是臺灣新普科技有限公司，作為電池組全球供應(yīng)商，其筆記本電池組已成為全球第一，合作之客戶如： ACER、大眾、志合、英業(yè)達(dá)、廣達(dá)、緯創(chuàng)，DELL、HP、APPLE、LG等。近年來，蘋果公司的訂單已經(jīng)占公司營業(yè)額的1/3，主要為Ipad系列。該公司成立于1992年，從最初成立時的小工廠發(fā)展到如今的規(guī)模，與其在筆記本電腦細(xì)分市場上的善抓機(jī)遇有極大關(guān)系。
從公司定位和業(yè)績上看，新普是一家專業(yè)的鋰電池模組廠商， 1999-2006 年復(fù)合增長67.99%，即使在2008 年的金融危機(jī)之時，其銷售水平也保持快速穩(wěn)定增長。
新普之所以能成為專業(yè)的鋰電池模組巨頭有三個理由：
1、 快速反映能力：進(jìn)入本世紀(jì)初，筆記本電腦取代PC進(jìn)入了快速增長通道，但其成長性究竟如何，
時間會有多長，空間會有多大，需要決策者定出決心，新普科技立足于變，在穩(wěn)定現(xiàn)在產(chǎn)能的基礎(chǔ)，于生產(chǎn)線預(yù)留了3 成訂單成長空間，從后來看，這種預(yù)留幅度幾乎與全球發(fā)展同步，因此，公司得以迅速擴(kuò)張其產(chǎn)能。
2、成本控制能力：公司在贏利基礎(chǔ)上，逐漸提高自己的自動化程度，引進(jìn)國際先進(jìn)鋰電池生產(chǎn)線和檢測、老化設(shè)備，在國際人力資本投入趨漲的情況下，做到了人力資本的有效節(jié)約；更高明的成本控制方法是將其生產(chǎn)基地移師大陸，公司目前在大陸的常熟、上海、蘇州、重慶建有四個生產(chǎn)基地，為了控制成本，公司也自己生產(chǎn)鋰電池，包括在內(nèi)地工廠既生產(chǎn)圓柱電池，也生產(chǎn)聚合物電池。
3、 高效的研發(fā)能力：公司極端重視研發(fā)能力的提高，研發(fā)投入不但在絕對額上提高，其占產(chǎn)值的比例也呈增長態(tài)勢，是全球為數(shù)不多的擁有自建實驗室的鋰電池模組廠家，其產(chǎn)品也先后取得了UL 和TUV 的認(rèn)證。
總起來看，自1998 年起，恰逢全球筆記本電腦出貨的成長期，新普借助高效的研發(fā)能力和成本控制能力的競爭優(yōu)勢，迅速切入大客戶供應(yīng)體系，搶占了市場的先機(jī)，如本文開頭所指出的，新普伴隨這些客戶大幅成長。
1998年后的筆記本電腦市場培養(yǎng)了一批臺灣鋰電池模組廠商。筆電市場經(jīng)過10 年的發(fā)展，目前各大筆電廠商的鋰電池供應(yīng)商都比較穩(wěn)定，筆電廠商對鋰電池模組廠商的技術(shù)和規(guī)模要求較高，輕易不會更換供應(yīng)商。因此，要讓國內(nèi)廠商能夠獲得更快增長，競爭格局必須發(fā)生劇變才有可能。而這種現(xiàn)象現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生！
蘋果產(chǎn)品的快速增長，又賦予新普科技新的機(jī)遇，顯然，占有其1/3業(yè)務(wù)的蘋果在未來還會給其老供應(yīng)商帶來成長機(jī)會，而新普正是這樣的供應(yīng)商，前瞻性不但為新普贏得了現(xiàn)在，而且也將為它贏得未來。
